Roche
回到项目列表- 位置
- Istanbul, Turkey
- 年份
- 2012
Je intelligenter das Design, desto glücklicher sind die Menschen
Haben Sie schon einmal in Erwägung gezogen, für den Pharmariesen Roche zu arbeiten? Falls nicht, dann könnte sich das spätestens ändern, wenn Sie die eindrucksvoll gestaltete Niederlassung des Konzerns in Istanbul betreten. Wenn Bewerber zu Vorstellungsgesprächen im Erdgeschoss begrüßt werden, wird ihnen mitgeteilt, dass sie nur das Erdgeschoss betreten dürfen. Doch selbst im Erdgeschoss kann man Mitarbeiter beobachten: Sie holen sich etwas zu essen und zu trinken und tauschen ein paar Worte aus. Die neuen Räumlichkeiten stehen in einem perfekten Verhältnis von Geselligkeit (70%) und Arbeit (30%). Schon deshalb sind die Besucher im Erdgeschoss auf die Einrichtung der „verbotenen“ oberen Etagen neugierig.
Die Kommunikationsleiterin von Roche Irem Koyuncu erklärt, dass alle entscheidenden Vorgänge in den oberen Etagen diskutiert werden, dies weckt die Neugierde umso mehr. Dort halten sich glückliche und zufriedene Mitarbeiter auf, die auch montags und dienstags gerne zur Arbeit gehen. „Wenn wir das Gebäude verlassen, haben wir nicht das Gefühl, einen trostlosen Alltag hinter uns zu lassen. Wir haben Zeit mit Kollegen verbracht, mit denen wir uns seit unserem Umzug noch besser austauschen.“
Das war für die Beschäftigten von Roche nicht immer so. Das Unternehmen war früher in einem typischen hierarchischen Gebäude mit 17 Stockwerken untergebracht. Auf jedem Stockwerk befand sich eine Abteilung, und der Geschäftsführer residierte ganz oben. „In den neuen Räumen hat niemand mehr sein eigenes Büro. Selbst unser Geschäftsführer Adriano Treve sitzt nur drei Schreibtische von mir entfernt“, sagt Frau Koyuncu. „Mit dieser sorgfältig durchdachten Innenarchitektur kann man mit allen Mitarbeitern reden und der mit Hierarchien verbundene tägliche Stress ist Schnee von gestern.“
Auch wenn der Übergang von einem typischen Bürogebäude in hochmoderne, horizontale Räume nicht über Nacht geschah, verlief diese Änderung ohne größere Probleme. „Wenn ich hier jeden Tag die bessere Stimmung unter meinen Kollegen und die zufriedene Atmosphäre spüre, wird mir eines klar: Um eine wirkliche Änderung in einer Firmenkultur herbeizuführen, muss man mit einer physischen, konkreten Veränderung beginnen. In diesem Fall handelte es sich um neue Büros.“